Desenvolvimento organizacional
Aonde sua empresa quer chegar? Qual é o seu propósito? Como ela tem atuado para disseminar seu propósito e engajar seu ecossistema em sua jornada? Quais causas ela adota ou pode adotar para endereçar seu propósito e, fazendo isso, alavancar a inovação, potencializar seu crescimento, desenvolver pessoas e dar uma contribuição cada vez mais relevante para a sociedade?
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Esses são alguns dos desafios que nossa consultoria organizacional se propõe a ajudar sua empresa a enfrentar, não importa o tamanho que ela tenha. Tudo começa com um despertar de consciência: é preciso conhecer as fortalezas, descobrir o que precisa ser semeado e planejar os caminhos a serem trilhados para garantir a sustentabilidade do negócio no longo prazo.
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Utilizando metodologias e técnicas de assessment e desenvolvimento organizacional e o coaching como, apoiamos processos de mudança, delineamento de cultura (crenças, valores e ações), desenvolvimento de equipes e lideranças, alinhamento interno e articulação entre pessoas de diferentes funções e níveis hierárquicos para a execução de projetos, sempre em linha com a cultura e o propósito da empresa.
Sempre com uma visão holística sobre a interdependência entre aspectos que influenciam o destino das organizações. Esse trabalho abrange, resumidamente, três etapas fundamentais:
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Diagnóstico > Identificação do lugar onde a empresa está no momento, onde ela deseja chegar e mapeamento dos fatores que determinam o sucesso de sua jornada: identidade e cultura, relacionamentos, processos e recursos.
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Acordo sobre o que será trabalhado > Definição de prioridades e indicadores para monitorar a evolução. Trabalhamos junto com o tomador de decisão nas questões sobre as quais a empresa deseja se debruçar, com medidas para que ela se mantenha na rota, mensure resultados e o impacto do sucesso no negócio.
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Apoio na implementação > Acompanhamos as iniciativas planejadas na etapa anterior e, durante todo o processo, estaremos junto com você, apoiando a transformação e garantindo a manutenção do foco.
Assessment
Nosso trabalho de assessment envolve a adoção de metodologias quantitativas e qualitativas para fazer uma radiografia atual de aspectos determinantes para a concretização do propósito da organização. E vamos além, apoiando-a na definição de estratégias para direcionar desafios identificados no mapeamento e ajudando-a no monitoramento das ações implementadas, observando o alinhamento em relação ao que foi planejado e à cultura corporativa. O assessment pode envolver os seguintes aspectos, no todo ou em partes:
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Identidade e cultura
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Relações internas e externas
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Processos
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Recursos
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Esse mapeamento possibilita, por exemplo, entender melhor como a empresa se relaciona com seus clientes, fornecedores, colaboradores e sua comunidade; criar uma consciência sobre sua identidade; entender o estilo da liderança e como as relações internas se estabelecem; avaliar a agilidade e eficácia dos processos e a eficiência no gerenciamento e processamento de insumos para entregar produtos e serviços ao mercado.
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O assessment é, também, uma ferramenta potente para a percepção e avaliação de comportamentos e competências dos colaboradores e lideranças, ajudando a organização a ter uma linha mestra para a gestão de pessoas, articulando suas estratégias de seleção, recrutamento, avaliação de desempenho, carreira e desenvolvimento de seus potenciais.
Coaching de executivos
e equipes
O coaching é um aliado em processos de transição, facilitando o autoconhecimento e a percepção sobre as potencialidades e os desafios que cada um precisa transpor em sua jornada. De maneira que o indivíduo possa fazer escolhas e traçar o seu caminho, com consciência e autonomia, e que as empresas construam um ambiente propício ao desenvolvimento humano e organizacional.
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Por isso, nossa abordagem de consultoria organizacional se apoia no coaching em equipe como um caminho para entender a dinâmica das relações dentro das organizações e como cada membro da equipe de liderança vivencia o trabalho no dia a dia.
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O coaching individual pode ser realizado em paralelo à consultoria ou como um programa específico (stand alone) para executivos e integrantes da equipe, permitindo que cada indivíduo enriqueça o autoconhecimento, se torne mais consciente do que o inspira profissionalmente e, ao mesmo tempo, do ambiente em que está inserido e encontre a melhor maneira de construir pontes na organização.
Facilitação de conteúdos
Realizamos workshops, conferências, treinamentos e outras atividades, presenciais e à distância, facilitando a disseminação de conteúdos específicos na área de desenvolvimento organizacional. Temos programas focados em temas como liderança, trabalho em equipe, comunicação e engajamento de pessoas. Fale com a gente para conhecer os programas que mais se adequam ao atual momento e às necessidades de sua organização.
Consultoria técnica
Prestamos consultoria técnica para melhoria de pontos bem específicos de processos internos e externos. Um exemplo desse trabalho é a descoberta de caminhos para que sua empresa aumente a retenção de talentos, aprimorando a experiência do funcionário em todos os pontos de contato com sua organização.
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Ajudamos sua empresa a mapear cada fase dessa jornada, desde sua chegada ao entendimento de desligamentos espontâneos. Esse mapeamento permite identificar oportunidades para criar vínculos autênticos com seus funcionários, facilitando a decisão sobre quais pontos você deseja trabalhar para engajá-los nas diferentes etapas da gestão de talentos.
Consultoria pro bono para ajudar a transpor esse momento de maneira saudável para os negócios
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O cenário de incertezas em que vivemos pede do empreendedor, acima de tudo, adaptação. Para ultrapassar esse período e superar os desafios até a retomada, é preciso reinventar o modo de atuar, repensar a estrutura e cuidar da gestão financeira com mais afinco do que nunca. Mas nem todos estão preparados para fazer isso tudo com o carro rodando em uma estrada cujo ponto de chegada ainda é desconhecido.
Olhando esse cenário com a experiência de quem lidera projetos e negócios no âmbito da América Latina há mais de duas décadas, tomei a decisão de contribuir com pequenos empreendedores nesse momento de tantos impasses. Conduzi processos de estruturação de serviços, produtos e desenvolvimento de canais, entre outras atividades, em organizações de grande porte como DuPont e Dow AgroSciences. Atualmente, atuo como consultora no aconselhamento e na implementação de alternativas para negócios, coaching de executivos e times para desenvolvimento de liderança, trabalho em equipe e processos de cultura organizacional em diversos segmentos.
Vou usar esse conhecimento e dedicar parte do meu tempo, nos próximos meses, para apoiar pequenas empresas em suas jornadas de adaptação. O trabalho será oferecido pro bono, para os empreendedores que se interessarem em receber suporte nos seguintes temas: análise financeira, gestão de fluxo de caixa, negociação com fornecedores, reorganização de quadro de funcionários e comunicação com a equipe.
A proposta é ajudar a desenhar alternativas para os negócios e compreender o impacto que elas podem ter no futuro. Além de um suporte bem prático, há ainda a possiblidade das empresas acessarem orientação jurídica e contábil prestada por pessoas próximas que, como eu, acreditam que a união, de fato, faz a força.
Se nos ajudarmos, a retomada da economia será mais rápida e o impacto do isolamento social mais ameno para todos. Minha decisão vai além de solidariedade e do bem-estar que sinto quando o mundo à minha volta está bem. Ajudar as empresas a manterem seus negócios saudáveis é uma maneira de criar um ambiente favorável ao desenvolvimento organizacional, ou seja, ao meu próprio futuro profissional.
Apoio ao pequeno e médio empreendedor
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